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●　能力で部下（チーム）の能力を把握

能力がある人・ない人という考え方は、上司から見たエゴそのものです。 
能力は個性として存在し、全ての人間が持っているのですが、それを伸ばせているのかどうかが重要な事なのです。 

それぞれの能力が発揮できる環境を作ることが、チームの潜在的能力を最大限に発揮できる一つの方法かもしれません。

●　活用のメリット

■ 能力や適正を知ることで、仕事の役割分担がしやすくなる。 
■ 人事戦略を練るときに客観的データとして採用できる。 
■ マネージメントの際に、それぞれが能力を生かしているかどうかを意識するだけで環境要素に変化が起こる。 
■ 自分自身の分析として、能力を使いこなしているかどうかがわかる。

●　リレーションでメンバーの役割を把握

Ａさんには、自分の意見が伝わるけれど、
Ｂさんにはなかなか言いたいことが伝わらない？？ 

これは、言い方が悪いの？それとも相手が理解力ないの？と思うことって多々あります。 特に、ビジネス上では言った・言わない、聞いた・聞いていないで大きな問題に発展してきます。 だれに意見が伝わりやすくてだれに伝わりにくいのか？という事がわかっていれば当然意識するポイントも変わってきます。 

人間関係のストレスをなくして、気持ちよく仕事をしたいものです。

●　活用のメリット

■ 人間関係の相関図が一目でわかる。 
■ 今までの人間関係をチェックして、自分から見て得意・苦手分析をし、法則を知る事ができる。 
■ コミュニケーションでの同じ過ちを繰り返さなくなる。 
■ 得意先の生年月日がわかれば、誰が担当をすればいいのか又は、プレゼンテーションをすればいいのかを決める客観的データになる。

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